Nos accompagnements offrent un cadre structurant, bienveillant et exigeant, propice au dialogue, à la prise de recul et à la co-construction. Ils permettent aux équipes d’identifier leurs modes de fonctionnement, leurs forces, leurs points de tension et les leviers concrets pour mieux collaborer.
L’objectif : installer un mode de gouvernance plus fluide, responsable et engagé.
Dans les contextes sensibles — sortie de crise, réorganisation, fusion, ou évolution du leadership — le coaching collectif aide à restaurer la confiance, clarifier les rôles et renforcer la coopération.
Cette démarche spécifique favorise l’expression authentique des points de vue, tout en construisant un cadre de travail commun et orienté vers la réussite collective.
Chaque mission est conçue sur mesure, selon la maturité du collectif, la nature des enjeux et la culture de l’organisation. L’approche s’appuie sur l’écoute et la confrontation constructive. Le rôle du coach est de soutenir la réflexion, de garantir la sécurité du cadre et de permettre au collectif d’élaborer ses propres solutions.
Le coaching collectif n’est pas un simple temps d’équipe. C’est une expérience transformatrice qui engage les dirigeants à agir ensemble autrement, à créer de la confiance, et à libérer l’intelligence collective au service de la vision commune.
ODACE accompagne également les équipes dirigeantes d’entreprises familiales confrontées aux enjeux humains et stratégiques liés à la transmission ou à la cession.
Ces accompagnements permettent d’aborder sereinement les décisions clés, d’ouvrir les espaces de dialogue entre générations et de trouver des équilibres justes entre affects, valeurs et stratégie.