Notre conviction : la transformation des organisations passe avant tout par l’évolution des postures individuelles et collectives. C’est pourquoi chaque formation s’inscrit dans une démarche concrète et progressive, favorisant la prise de conscience, l’autonomie et l’engagement des participants.
Les ateliers permettent d’explorer la posture d’un dirigeant ou manager « ressource » avec (entre autres) la compréhension des filtres, signes de reconnaissance, jeux relationnels, résistances et niveaux de maturité dans un collectif, la découverte de la régulation et l’animation de collectifs apprenants.
ODACE conçoit ses parcours comme des expériences à la fois structurantes et vivantes en alternant apports conceptuels, échanges de pratiques, mises en situation et réflexions partagées. L’objectif est de créer les conditions d’un apprentissage durable, directement transférable au quotidien professionnel.
Chaque programme est validé avec l’entreprise afin de s’appuyer sur ses acquis et de répondre à ses enjeux : transformation managériale, renforcement de la cohésion, accompagnement du changement ou montée en compétence des leaders de demain.
Nos interventions s’adaptent à tous les formats : séminaires inter ou intra-entreprise, parcours complets ou ateliers thématiques. Sauf exception, nous n’intervenons qu’en présentiel.
Elles favorisent toujours la mise en mouvement, la coopération et le plaisir d’apprendre ensemble.
Depuis plusieurs années en Bretagne, Ute Blouin anime des ateliers de co-développement et de supervision de pratiques, offrant aux professionnels des espaces d’échange favorisant le recul, l’intelligence collective et l’évolution des pratiques.
Participer à un atelier ODACE, c’est s’offrir un espace pour prendre du recul, s’inspirer des autres pour expérimenter autrement et développer de nouvelles façons d’agir.