ODACE accompagne les transformations collectives, managériales et culturelles, en plaçant l’humain au coeur des organisations.
Dans un contexte économique devenu volatile et incertain, le désengagement des équipes peut coûter jusqu’à 20 % du résultat d’une entreprise et plus de 60 % des transformations échouent faute d’engagement.
ODACE propose des coachings d’organisation combinant diagnostic organisationnel, séminaires, ateliers et dispositifs d’écoute, coaching individuel et collectif, formation des dirigeants et managers aux postures et pratiques de transformation.
Le coaching d’organisation a une ambition : libérer les énergies, redonner du sens à l’action collective et renforcer la capacité des organisations à innover, apprendre et se transformer durablement.
ODACE mobilise au service du client un collectif présentant une diversité de compétences et de parcours pour actionner différents leviers.
Ute Blouin est la fondatrice d’ODACE.
Elle est aujourd’hui spécialiste de l’engagement collectif, de l’accompagnement des transformations et du développement de cultures managériales plus autonomes, apprenantes et performantes.
Son parcours est marqué par une riche expérience dans des environnements complexes et exigeants :
DGA Banque Populaire Grand Ouest (7 ans) avec management direct de 300 collaborateurs sur des périmètres clés : RH, communication, RSE, innovation, SI, organisation, sécurité…
Codirection du projet de fusion de quatre banques avec une responsabilité directe sur l’harmonisation du socle social et la gestion des aspects SI et Organisation.
Initiation d’une profonde transformation du système managérial, documentée dans son livre « Libérer les Équipes pour Mieux les Engager » publié en 2024
Diplômée en Coaching des Organisations et Executive Coaching – HEC, expérimentée en management exécutif et pilotage de transformations, elle met aujourd’hui ces compétences au service des organisations pour :
renforcer la cohésion,
restaurer la confiance,
favoriser la subsidiarité,
accompagner les projets complexes avec une approche systémique, pragmatique et profondément humaine.
Sa conviction est claire :
Il est possible d’allier performance économique et approche humaniste. C’est même l’essence de tout projet entrepreneurial aujourd’hui.
Part des salariés en France qui se déclarent engagés au travail (Gallup 2023 & 2024)
Portion du résultat d’une entreprise qui peut être perdue à cause du désengagement (absentéisme, turn-over, baisse de productivité…)
Part des projets de transformation organisationnelle ou digitale qui sont abandonnés ou jugés décevants en raison du manque d’engagement des équipes (McKinsey 2023)
Nombre de collaborateurs managés directement par Ute Blouin lorsqu’elle était DGA à Banque Populaire Grand Ouest